顕在化されている人財へのアプローチだけで良いのか？

これが実現すれば、IT業界はもっと良い業界になる。ホントそう思っています。

先日のNHKさんのニュースおはよう日本で取り上げられた、IT業界　深刻化する人材不足を見て思いますが、「引き抜き」などで補っていても、今業界内にいる人材だけで回そうというのはきっと限界がきます。

また、大手ベンダーが中心にハッカソンののりでアプローチするといった取り組みは必須ですが、既にIT業界を志望している人材だけで補うのもきっと足りません。

つまり、

・「IT企業にいきたい」と顕在化された人

だけではなく、

・中身を知ればIT企業にいきたくなる

「潜在意識」へのアプローチが僕らの役目だと思うわけです。

そういう思いから様々なアプローチをやってきました。

氷山理論ではないですが、顕在化されているところだけを皆が狙っていたらスグに限界は見えます。

相変わらず、雑なイメージ図w

今までITというと専門知識は必須でしたが、就活チャンネルを通じて、

そうではなくなってきていると強く感じるわけです。

またこのような思いから大学連携も始めています。

これらの活動を通して、少しずつだけど、

今までITを考えたことがなかった学生に、少しでも興味をもってもらうことも実現できてきました。

でもこれらは、１社だけではダメでここは共存すべきだと思っているわけです。

アプリをつくっている会社さん１社だけではなく、

複数で集まってイベントとかしたい。

以下は前回の座談会に出てくれた学生たちの声

※クリックするとその他の学生の声にとびます

ヒト、モノ、カネ全てが不十分な今でもこの土台はできてきました。あとはドライブさせるだけ。

ん〜〜、あと少し！

Tags: ネセサー, 就活, 採用

About the Author

daichi 株式会社ネセサー　代表取締役社長　山本大地奈良県出身　高校から神奈川県に単身上京し3年間寮生活をおくる。高校卒業後は、明治大学法学部に入学。社会勉強に勤しみ過ぎ、1年多く大学生活をおくることになるが、このときの経験は考え方に大きな影響を与えている。５年間の大学生活卒業後、新卒で国内大手コンサルティング会社に入社。以降６年間多くの人に支えてもらい、 30歳を目前にした2013年1月、株式会社ネセサーを設立、代表取締役に就任。ビジョンは、『なくてはならないになる』 IT企業を専門に採用支援を中心にビジネスを展開。 IT企業と学生・第二新卒を繋ぐ専門サイト『キャリパス』運営主宰旅行とお酒が大好きな1984年生まれです